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集团五年战略目标发展规划及企业文化专题培训
作者: 来源: 浏览次数: 日期:2021-07-25 14:25
明确企业未来的发展目标和方向,强化员工的责任感和使命感,2021年7月3日下午15:50,在集团培训中心举行了“集团五年战略目标发展规划及企业文化”的专题培训会,集团董事长、总裁以及各层级管理干部参加了本次培训。

本次培训会主要议程有三项:第一项,集团五年战略目标发展规划内容明确;第二项,企业文化内涵诠释;第三项,对管理者的要求。
全力迎接未来的挑战,集团郭文强董事长对“集团五年战略目标发展规划”进行了重点阐述,再次明确了企业未来的发展目标和方向。科学的战略引领才能保证企业持续健康快速发展。2019年年底,在董事长高瞻远瞩的规划下,集团制定了五年战略目标发展规划,同时指出“1-1-2-3-6战略”是五年战略目标发展规划的核心内容,即:一个目标:五年内实现集团营收80亿元;一个定位:成为管道行业领导品牌和标杆企业;两个导向:1.坚定不移的走品牌化发展道路;2.坚持用专、精、深(精益)理论做强做大企业;三大战略:人才战略、品牌战略、营销战略;六大保障:组织架构、人才保障、薪酬考核、管理推动、精益助力、文化引领。“1-1-2-3-6战略”为集团未来的发展指明了方向,确定了清晰的奋斗目标,集团全体干部员工当凝心聚力,同频共振,一家人一个目标,全力打造高品质的生产平台,创建行业优秀品牌,让品牌力量源源不断的发挥出来,共同努力把企业做强做大,最终实现企业与个人双赢。 
建设良好的企业文化,树立员工正确的人生观、价值观、世界观,培养员工的荣誉感、责任感、使命感,以适应企业发展及员工成长的需要。董事长对企业核心文化、行为文化的内涵进行了深度诠释,指明每个员工当认真践行企业文化,这对增强企业凝聚力和向心力有非常重要的作用,是企业发展的强大精神动力,也是员工健康成长的精神力量。培训中董事长再次提出“3-3-2-2-3工作法则”,希望每位员工能够用心做到三感恩、三敬畏、两去两用、三快乐:即感恩遇见,感恩平台,感恩时代;敬畏职业,敬畏团队,敬畏领导;去伪存真,去虚存实;用良知做人,用敬畏之心做事;快乐工作,快乐学习,快乐生活。
最后,董事长对全体管理干部提出要求和希望。
第一,每个人都要践行“456原则”,具体内容为:4感:荣辱感、责任感、紧迫感、成就感;5心:上进心、忠诚心、付出心、感恩心、敬畏心;6作用:①以身作则,率先垂范;②帮助部下成长,实现更好成果(业绩);③营造团队氛围,积极向上给力;④关注细节,做好细节;⑤坚守规则,延迟满足;⑥敢于创新(思路/方法/工具),勇于突破(成果、业绩突破)。坚守“456原则”,可以提高信任度,获得更多收获,改变心态,累积福报。
第二,心态和思维模式。心态决定格局,格局决定结局;心态决定命运,命运决定人生。要以健康乐观、积极向上的正能量的心态面对一切。董事长分享了稻盛和夫老先生提出的人生方程式,即:人生·工作-结果=思维模式×能力×激情。人生及工作的结果是由这三个要素用乘法算出的乘积而不是加法。思维方式是精神应有的状态或对待人生的态度,热情是指从事本职工作的激情或努力的态度。所以要秉着积极的人生态度,努力工作,努力生活。正确的思维方式和足够的努力是最关键的,有了正确的思维方式,且足够努力才能找到合适的舞台。坚守六项精进,努力、谦虚、反省、感谢、善行、乐观,可以使人度过美好人生的同时,更好的实现工作价值。
第三,董事长向参会干部详述了“管理十一诫”,对管理上易犯的错误,需要规避的风险进行了着重说明,要求管理干部要引以为戒,每日反省,检点一言一行,审视自我,有错即改,更要敬畏规则,坚守流程,营造良好的积极向上的团队氛围。
大会结束时,董事长做指示讲话:2021年是集团五年战略目标发展规划落地的精益之年、学习之年、扎根之年,每位管理干部必须转变思维,要用精益思维全面指导工作,从心态、思维方式、行为方式上全面做出改变,以身作则,率先垂范,影响员工,凝聚员工,积极主动的带领团队,让员工成长,让家庭幸福,助力企业腾飞!


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