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启程2022,携手并进,扬帆起航——集团领导班子2022年首次会议
作者: 来源: 浏览次数: 日期:2022-02-16 13:24

明确企业五年战略发展目标和方向,分析集团公司发展潜力和优势,确定本年度各公司任务奋斗目标。2022年1月4日下午15:30,博爱管道科技集团领导班子成员在集团会议中心召开2022年首次会议,共同参与五年战略目标发展规划梳理及各公司任务指标评审。

全力迎接未来挑战,并根据国内外市场大环境以及发展趋势,集团董事长郭文强对“集团五年战略目标”进行了微调,再次明确了企业未来的战略发展导向。科学的战略引领才能保证企业持续健康快速发展,董事长指出“1-1-2-3-6战略”是五年战略目标发展规划的核心内容,即:一个目标:五年内实现集团营收55亿元;一个定位:成为管道行业领导品牌和标杆企业;两个导向:1.坚定不移的走品牌化发展道路;2.坚持用专、精、深(精益)理论做强做大企业;三大战略:人才战略、品牌战略、营销战略;六大保障:组织架构、人才保障、薪酬激励、管理推动、精益助力、文化引领。会议审议并通过了对集团组织架构六大管理中心的职能进行了调整,更加明确、细化了六大中心管理职能,进一步提高各管理中心工作效率。

会议第二项,集团领导班子对各公司2022年的各项任务指标进行了评审。各公司依据近三年经营数据及市场发展趋势,以五年战略目标发展规划为导向,制定了2022年经营管理任务指标报集团领导班子审议,集团领导班子对各公司任务指标进行了科学严谨的评审。董事长要求各公司管理干部在2022年要从思想观念、思维方式、心态行为全面做出改变,提升管理执行力,凝心聚力,快速高效,以强有力的措施,确保各项任务目标顺利完成。

本次会议再次明确了企业未来五年的战略发展目标和方向,并议定了集团各公司2022年度的奋斗目标。集团全体干部员工应当凝心聚力,携手并进,一家人一个目标,同频共振,精益赋能,全力打造高品质的生产平台,提升市场品牌影响力,成为管道行业领导品牌和标杆企业,共同为顺利实现集团五年战略目标奠定坚实的基础,为博爱管道集团厚积薄发、做强做大而努力奋斗!


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