赴日研修悟经营，蓄力赋能启新程—— 集团管理干部赴日游学研修
2025年10月26日至11月1日，集团委派博宇钢管、博爱管道、科建防腐三公司共7名管理干部赴日本参加盛和塾组织的第五届 “提高心性 拓展经营”世界大会研修团D团，在日本企业参访、思想碰撞与文化体悟中汲取经营智慧，为集团高质量发展注入新动能。
10月27日，研修团D团深度走进株式会社良知经营与日本理化学工业两大标杆企业。在株式会社良知经营，创始人滨田总一郎——这位盛和塾元老级塾生，亲述如何以 “作为人，何谓正确” 为原点践行良知经营，其 “将工作视为修行” 的理念引发干部们对企业价值本源的深刻思考。而在日本理化学工业的参访中，老旧车间里清晰的标识体系、为残障人士适配的工作设计，以及员工 “心无旁骛完成目标” 的职业状态，让干部们直观感受到 “全员参与经营” 的落地实践，深刻领悟到阿米巴模式中 “培养经营者意识人才” 的精髓。
10月28日，上午研修团走进了华歌尔株式会社。华歌尔是一家以内衣为主的成衣制造商，华歌尔坚持让明日永远比今日过得更美好。华歌尔的创始人他坚信“互信经营”不可或缺，必须成为赢得所有利益相关者信赖的企业。华歌尔内衣数十年如一日相互信赖，无处不在的用心与温暖、专业和坚守，以及对客户服务的极致细致，令每个参观者惊叹。下午参观了传来工坊。传来工坊将“打扫卫生”这样的小事，上升到了经营的核心高度。社长说：做环境整理是一个很精细的活，不仅仅是去整理我们能看到的地方，更重要的是那些我们看不到的地方。就是因为看不到，所以才更应该打扫干净，这个是环境整理的本质。不能把那些看不见的地方用心打扫的人，是不会向客人提供出真正用心制作的产品的。我们的工厂其实就像一个展厅，在这个展厅里我们的员工其实才是我们公司最好的商品。环境整备是磨砺心性、成就他人的根本路径，在极致标准化中激发人性与创新。
10月29日，集团管理干部赴京都国际会馆参加了第五届“提高心性、拓展经营”世界大会。会上，来自多个国家的企业家的经营实践分享，更让大家建立起应对复杂市场环境的系统性认知框架，对公司如何平衡 “高目标引领” 与 “务实经营” 获得关键启发。前京瓷株式会社社长伊藤谦介关于 “兴衰沉浮的时代” 的主题分享，系统解析了日本企业在低增长周期中 “聚焦附加值、实现差异化” 的突围路径。
研学中的文化体验则成为经营智慧的重要补充。从怀石料理中食材甄选、器皿搭配所体现的 “一期一会” 待客之心——每一份食材都追溯产地时令，每一套器皿都契合菜品意境，甚至摆盘角度都暗藏对食客的尊重。这种 “以极致细节传递价值” 的思维，与京瓷哲学中 “追求完美主义” 的核心主张不谋而合，这种 “把哲学转化为日常行动” 的实践，让干部们深刻理解到 “哲学共有” 不是抽象概念，而是可落地、可传承的经营基因。集团干部们深刻体会到 “匠心” 精神的内核——对细节的极致追求与对核心价值的终身坚守。
日本游学分享
这场研学不是寻找标准答案，而是打开了破解发展困局的思路。为了让所见所闻转化为赋能企业成长的内生力量，2025年11月7日，集团召开了日本游学分享会，组织副科级以上管理干部、业绩主管、正副班组长、技术骨干、生产质检统计及仓库保管参加。通过7位管理干部的分享，日本游学所见的不仅是先进的管理体系、精益的生产流程，更是根植于每个经营者内心的敬畏、专注与利他之心。2024年第一批日本游学的管理干部也再次分享了所见所感。大家深刻体会到，心性的高度决定了经营的宽度，唯有坚守正道、修炼内心，才能在复杂的市场环境中保持清醒的判断，在企业发展的道路上走得更稳、更远。在日本，从百年企业的坚守到创新企业的突破，从稻盛和夫的 “心之经营” 到松下幸之助的 “造物先造人”，始终贯穿着一条核心脉络——经营的本质，是心性的修行；事业的高度，是格局的延伸。
来博爱的全体员工将以 “付出不亚于任何人的努力” 的奋斗姿态，把所学所悟融入企业经营的每一个细节，以敬畏之心对待事业，以利他之心服务客户，以精进之心突破困难，在经营的道路上，不断修行心性、拓展格局，携手并肩，共赴事业的新征程，共创更美好的未来！
